DREAL HAUTS-DE-FRANCE

Journée annuelle des associations 2025 : adaptation climatique, projets inspirants et enjeux de financement

Administratrice SB — 2025-10-21T09:20:48Z

La Journée annuelle des associations organisée par le service Information Développement Durable et Évaluation Environnementale (IDDEE) de la DREAL Hauts-de-France s'est tenue le 14 octobre 2025 sur le site de l'association A Petits Pas à Ruisseauville.
Près d'une trentaine de structures engagées pour la protection de l'environnement étaient réunies autour d'une dizaine d'intervenants et de représentants de l'État.
L'objectif était d‘échanger, partager des expériences et relever ensemble les défis liés à la transition écologique, dans un contexte marqué par l'urgence climatique et la raréfaction des financements.

Matinée : s'adapter au changement climatique, un impératif collectif

La première partie de la journée était consacrée à l'adaptation au changement climatique, une priorité affichée par la DREAL Hauts-de-France. Face à des impacts de plus en plus tangibles – fragilisation des écosystèmes, pressions sur les communautés et l'économie –, l'urgence d'agir (et de s'adapter) ne fait plus débat.

1. Comprendre les enjeux : coûts et solutions

Après un brise-glace permettant aux participants de faire connaissance, Élise Debergue (CERDD¹) a ouvert les échanges en rappelant les coûts économiques et sociaux de l'inaction climatique. Elle a illustré son propos par des exemples concrets d'adaptation locale :

Gestion globale des eaux pluviales ;
Agroforesterie ;
Préservation de zones naturelles.

2. Territorialiser l'action : quels leviers prioritaires ?

Chantal Adjriou, secrétaire générale de la conférence des parties (COP) des Hauts-de-France a poursuivi en présentant les actualités de la démarche de territorialisation de la planification écologique, avec un focus sur son volet « adaptation ». Les participants ont découvert des outils pour identifier les actions prioritaires par territoire, essentiels pour cibler les efforts là où ils sont les plus nécessaires.

3. Comportements pro-environnementaux : lever les freins, renforcer l'engagement

Pour clôturer la matinée, Séverine Frère et Fernand Djoumessi (ULCO²) ont restitué les résultats d'une étude sur les pratiques environnementales des classes moyennes en milieux ruraux et périurbains. Parmi les enseignements clés, les populations sondées :

méconnaissent souvent les associations locales,
expriment des freins contextuels majeurs : le coût (temps, argent, énergie), leur manque de compétences, la faible praticité des solutions proposées, etc.

L'importance d'une communication engageante, combinant sensibilisation et expérimentation d'actions concrètes constitue une partie de la solution pour lever les freins.

Note : Une association présente a suggéré de partager les enseignements de cette étude avec les services qui financent les associations.

Pause méridienne : immersion dans un écolieu exemplaire

Le repas, végétarien, bio et local, a été préparé par l'association A Petits Pas, qui accueillait la journée dans ses locaux de Ruisseauville. Ce lieu, labellisé Haute Qualité Environnementale (HQE), illustre parfaitement comment allier développement économique et éducation à l'environnement et au développement durable (EEDD).
Les participants ont pu choisir entre :

Une visite guidée de l'écolieu,
Une animation apicole.

Dans les deux cas, ils ont salué l'engagement et la passion des animateurs, preuve que l'éducation à l'environnement peut rimer avec convivialité et innovation.

Après-midi : projets inspirants et défis financiers

L'après-midi était consacré aux retours d'expérience associatifs et aux solutions pour financer la transition.

1. Deux projets phares présentés

« La Réserve » (Noeux Environnement) : Pierre-Alain Bétrémieux a détaillé la reconversion d'une friche commerciale de 25 000 m² en tiers-lieu dédié aux transitions écologique, sociale et économique. Un exemple concret de revitalisation du Bassin minier par l'innovation.
« Transition Hauts-de-France » : Marie Pirot et Martin Boutry ont expliqué comment leur réseau soutient les collectifs citoyens pour des projets alliant climat et justice sociale. L'enjeu ? Capitaliser sur l'expertise d'usage des habitants pour des solutions ancrées dans les réalités locales.

2. Financements : quelles pistes face à la réduction des aides ?

Marion Vidal et Vincent Jouanneau (CRESS³) ont dressé un panorama des sources de financement disponibles pour les associations, dans un contexte de baisse des subventions publiques. Parmi les questions soulevées par les participants :

Comment les têtes de réseaux peuvent fédérer pour répondre ensemble aux appels à projets (AAP) ?
Comment le mécénat, les partenariats privés peuvent contribuer au modèle économique des associations ?
Comment structurer des projets d'envergure pour accéder à des financements majeurs ?

Proposition : Associer les acteurs économiques à de futures éditions de la journée, ou créer des formats dédiés aux rencontres entre associations et entreprises, pour favoriser le mécénat et les coopérations.

Bilan : une journée riche en inspirations et en défis partagés
Avec près de 45 participants, cette édition 2025 a confirmé son rôle de catalyseur d'idées et de synergies pour le monde associatif environnemental. Entre partage d'expériences, diagnostics scientifiques et pistes concrètes, les échanges ont été stimulants et porteurs d'espoir.

Rendez-vous en 2026 pour une nouvelle édition !

1 CERD : Centre Ressource du développement durable

2 ULCO : Université du Littoral Côte d'Opale

3 CRESS : Chambre Régionale de l'Economie Sociale et Solidaire

Étude des comportements et des préoccupations environnementales des classes moyennes des communes rurales et périurbaines dans les Hauts-de-France

Administrateur EN — 2025-09-03T07:33:34Z

Face à l'urgence climatique, la DREAL Hauts-de-France subventionne depuis de nombreuses années des actions d'éducation à l'environnement et au développement durable (EEDD) menées par des associations situées en Hauts-de-France. Bien que les associations accompagnées mettent en œuvre des actions de sensibilisation variées (sorties nature, ateliers, chantiers participatifs, conférences-débats…), il apparaît qu'avec le temps, les personnes ciblées deviennent des initiés, intégrant déjà les enjeux environnementaux abordés.

Face à ce constat, la DREAL Hauts-de-France a souhaité mener des investigations permettant de trouver des publics complémentaires et d'approfondir une stratégie d'action destinée à convaincre davantage les citoyens à s'engager dans la transition écologique.

Dans ce cadre, la DREAL Hauts-de-France a confié en 2019 à l'Université du Littoral Côte d'Opale la réalisation d'une étude sur plusieurs années, portant sur les connaissances et les pratiques environnementales des classes moyennes vivant en milieux ruraux et périurbains des Hauts-de-France. La synthèse de cette étude, qui s'est achevée en 2024, est aujourd'hui disponible.

Cette étude a été menée par Séverine Frère, Professeure d'aménagement et urbanisme et politiste, Iratxe Calvo-Mendieta, Maîtresse de conférences en économie, et Fernand Djoumessi, Docteur en sciences sociales et en gestion, du Laboratoire Territoires Villes Environnement & Société (TVES - ULR 4477), de l' Université du Littoral Côte d'Opale (ULCO).

Retour sur la journée des associations du 5 octobre 2022

Administratrice SB — 2022-10-13T13:52:29Z

Enfin ! Ce 5 octobre, la DREAL Hauts-de-France renouait avec son format de rencontre pour les associations.

Après deux années sans évènement en présentiel, les associations œuvrant en faveur de la protection de l'environnement étaient de nouveau conviées pour échanger, partager des expériences et évoquer leurs difficultés.

Fidèle à son souhait de changer d'environnement à chaque édition, c'est cette fois dans les locaux du CD2e à Loos-en-Gohelle que les participants ont été accueillis. Ce centre, dont l'objectif est d'accélérer la transition écologique des collectivités et entreprises, niche au cœur de la base 11/19, dans un lieu chargé en histoire, témoin de la rencontre réussie entre patrimoine, économie et environnement.

Pensé pour laisser la part belle aux débats, le programme se voulait tout aussi dense que récréatif.

Pour l'occasion, Mme Patricia Corrèze-Lénée a pu présenter l'activité, les productions et le bilan de la mission régionale de l'autorité environnementale, entité qu'elle préside, ainsi que répondre aux remarques formulées des participants et participantes.

Mme Séverine Frère, enseignante chercheuse à l'université du littoral côte d'opale, a ensuite exposé les premiers résultats d'une enquête commandée par la DREAL sur les habitudes et pratiques environnementales de la classe moyenne en zone rurale et péri-urbaine. L'étude est destinée à caractériser cette population pour stimuler des actions de la part des associations mieux ciblées.

Après une pause déjeuner bien méritée, les participants ont pu se dégourdir les jambes soit en découvrant librement le démonstrateur Bâticité du CD2e soit en profitant de la visite du site animée par Hélène Decarnin (CPIE Chaîne des Terrils).

Les échanges de l'après-midi se sont centrés sur la jeunesse mobilisable et plus spécifiquement sur les dispositifs qui peuvent permettre de les atteindre.

En présentant le dispositif « aires éducatives » ainsi que le retour d'expérience de l'association Picardie Nature, Mme Lison Gaignon a su transmettre aux participants le plaisir à travailler avec les enfants dans un cadre scolaire, en n'omettant pas les difficultés financières rencontrées pour un tel accompagnement.

C'est à Mme Cyrielle Sa de la DRAJES (direction régionale académique à la jeunesse, à l'engagement et au sport) et à Mme Marjorie Thurotte de la LPO 59 qu'est revenue la responsabilité de présenter le service national universel (SNU). En présentant respectivement le dispositif et une expérience associative, les deux intervenantes ont su valoriser le SNU qui s'adresse aux adolescents comme une opportunité de les sensibiliser aux éco-gestes. Elles en ont profité pour pointer les manques actuels pour que la thématique « développement durable et transition écologique » prenne de l'ampleur dans la région.

Que vous ayez pu y participer ou non, les supports utilisés à l'occasion de cette journée sont téléchargeables ci-dessous.

Nous vous donnons d'ores et déjà rendez-vous pour l'édition de l'année prochaine, dans un autre lieu mais avec toujours le même plaisir de vous y retrouver.

Agir pour les transitions : Participez à un chantier de plantation participatif !

Elodie Patte Gondran — 2021-11-30T14:56:26Z

Suivant la méthode du botaniste japonais Akira Miyawaki, il est possible d'intégrer des ilots de forêt dans l'ensemble de nos territoires. Il suffit de 100 m2 d'espace en friche pour intégrer une micro-forêt, même en zone urbaine dense et dégradé.

Découvrez ces initiatives sur le terrain et participez aux chantiers participatifs organisés dans la région des Hauts-d-France cet automne 2021 dans différents territoires :

ÀViolaines : 3667 arbres avec 250 enfants et mobilisation importante des citoyens, associations, de l' entreprise ardo et de ces salariés le samedi, création d'un événement par la commune. - semaine du 08 novembre, mercredi après midi, samedi et dimanche, plantations citoyennes

À l'aérodrome de Lille (Bondues, Marquette, Marcq-en-Baroeul, wambrechies) : 3000 arbres, avec 400 enfants, mobilisation et plantation citoyenne - samedi 27 novembre

À Hem : 4200 arbres avec 600 enfants, avec mobilisation citoyenne et implication de l'entreprise Véolia, lundi 13, mardi 14 et jeudi 16 avec les enfants, et samedi 18 décembre avec les citoyens.

À Lestrem : 2400 arbres avec 350 enfants et mobilisation citoyenne, la semaine du 10 janvier, lundi, mardi, jeudi avec les enfants, samedi avec les citoyens

À Anzin : 1500 arbres, avec 250 enfants et mobilisation citoyenne, le jeudi 20 et vendredi 21 janvier avec les enfants et les habitants

À Wambrechies : 4500 arbres, avec 250 enfants, avec les associations et 2 entreprises, Envol environnement et Alice garden et leurs salariés, semaine du 21 février lundi, mardi, jeudi avec les enfants, le samedi avec les citoyens

À Marly : 1500 arbres avec 250 enfants et mobilisation citoyenne, semaine du 28 février 2022 jeudi, vendredi avec les enfants et samedi avec les habitants

À Merignies : 1500 arbres, avec 250 enfants et mobilisation citoyenne, semaine du 7 mars - jeudi,vendredi avec les enfants et samedi matin avec les habitants

Les principes suivis :

Planter des espèces locales, ce qui permet d'obtenir des forêts plus résilientes, plus résistantes aux conditions climatiques et aux parasites, mieux adaptées aux conditions locales donc moins gourmandes en entretien. La solution est de s'inspirer d'un écosystème forestier local pour tenter de le reproduire sur un terrain voisin. NB : veiller à éviter les cultivars horticoles ou les essences non autochtones en consultant la liste de référence publiée par le conservatoire botanique de Bailleul (1) ou le catalogue en ligne des acteurs de la démarche Plantons le décor (2).
Planter dense (3 arbres / m2), ce qui stimule la croissance.
Planter de jeunes arbres et arbustes en motte plus résilients.
Planter varié mais que des essences "climaciques".

On évite les essences pionnières afin de recréer directement la végétation d'une forêt plus mature avec des essences intermédiaires ou matures (frêne, tilleul, chêne, merisier, sorbier, hêtre, houx …).

C'est l'occasion de découvrir de nouvelles techniques et d'échanger avec les acteurs locaux sur ces solutions.

Inscription par mail, précisant votre service, votre fonction et le chantier qui vous intéresse, auprès de mathieu@beeforest.fr
NB : les dates peuvent être modifiées en fonction des conditions météorologiques.

Pour en savoir plus, sur les micro-forêts urbaines, une solution d'aménagement durable pour lutter contre le changement climatique, consultez l'article dédié sur le site Internet de la DREAL

[auteur de cette article, Elodie Patte DREAL Hauts-de- France]

La cartographie des acteurs de l'EEDD est en ligne !

Eléonore Drouet — 2021-05-07T12:56:41Z

Le GRAINE Pays-du-Nord vient de publier une cartographie des associations EEDD en Hauts-de-France.

Réalisée avec le soutien de la DREAL et du Département du Nord, cette cartographie recense les associations engagées dans des démarches EEDD sur le territoire régional. Elle est interactive et vous permet de sélectionner les associations suivant leur public cible, les thématiques abordées ou les activités proposées.

Vous êtes une association engagée dans une démarche EEDD, et vous souhaiteriez apparaître sur cette carte ? Pour cela, remplissez le formulaire disponible en bas de la page, sous la carte.

Rendez-vous sur le site du GRAINE Pays-du-Nord pour partir à la découverte des acteurs de l'EEDD près de chez vous !

Les conclusions du 2ème webinaire du 14 décembre 2020 sur la résilience territoriale

Elodie Patte Gondran — 2021-04-16T15:02:50Z

"Penser global, agir local ", Comment agir ensemble à notre échelle ? c'est le principe partagé avec plus d'une centaine de participants le 14 décembre dernier. Ce 2ème webinaire « agir pour les transitions » organisé par le CVRH d'Arras, en partenariat avec la DREAL et la DDTM du Nord, avait pour sujet principal "Des collectivités des Hauts de France sur le chemin de la résilience"

Après le choix du 1er webinaire d'examiner la question de la résilience en entrant par le volet social (voir l'article sur le séminaire « N'oublier personne sur le chemin de la résilience »), ce deuxième séminaire invite les participants à étudier les expériences locales au travers de témoignages, d'acteurs et d' ambassadeurs du développement durable, au sein d'une commune du bassin minier du Pas-de-Calais, Loos-en-Gohelle, et d'une communauté de communes, Picardie Verte.

« Pour dépasser le sentiment d'impuissance actuel, il faut encourager l'innovation et la créativité », introduit Anne-Lorraine Lattraye, directrice du CVRH d'Arras. C'est justement le fil rouge de la démarche « Agir pour les transitions » dans lequel s'inscrit ce nouvel événement.

Qu'est-ce que la résilience territoriale ? Nathalie Lourdel, présente quelques-unes des clefs : ANTICIPER, COOPERER et AGIR !

L'objectif est d'anticiper pour mieux faire face aux dérèglements climatiques, la raréfaction des ressources, aux crises économiques, sanitaires et sociales. Mais aussi d'agir concrètement sur les territoires à tous les niveaux .

Agir suppose de développer des stratégies de résilience basées sur plusieurs leviers :
Avoir une approche systémique
Stimuler l'innovation, la créativité
Favoriser les synergies entre les acteurs
Encourager entraide et coopération
Anticiper et réduire les vulnérabilités.

Le 1er témoignage d'Antoine Raynaud, Directeur de Cabinet de Loos-en-Gohelle met en avant le parti pris par la ville, de placer les habitants comme des acteurs de leur destin.

Ce territoire, très impacté par la crise de la mine, est aussi le théatre d'une crise identitaire, alimentée par des stéréotypes généralisés dans les représentations nationales.

Aussi, comment mettre en mouvement un territoire ? Antoine Raynaud présente quelques outils utilisés dans la démarche :
Une charte du cadre de vie qui fixe le cap, les grandes valeurs du territoire qui guident l'action au quotiden. Une approche culturelle, comme les « bohémiades » pour partager la fierté d'appartenir au territoire et de vivre ensemble.

Le second témoignage de Thibault Leclercq, responsable du service développement durable de la communauté de communes Picardie verte, confirme un axe déterminant commun aux deux expériences, le management par la coopération.
Chacun doit essayer de comprendre l'intérêt des autres pour concevoir une solution d'intérêt collectif. Des interventions extérieures, ce qui suppose d'identifier les acteurs et les réseaux… La clef d'entrée est le territoire avec une approche systémique et transversale. Pour fonctionner la démarche est à mener conjointement par les collectivités, les élus, les entreprises, les habitants. L'enjeu est de sortir de l'approche compartimentée du travail, et d'inscrire chaque action dans un besoin plus large.

Pour mettre en mouvement un territoire, il faut une approche multi-partenariale et quasiment taper à la porte de chaque acteur ! Il faut impliquer les bons relais et travailler avec une diversité de partenaires. La démarche engagée par le territoire Picardie verte a bénéficié de l'aide financière de l'appel à projets ministériel Territoires à Energie Positive pour la Croissance Verte (TEPCV).

Les échanges engagés lors de la table ronde entre les directeurs des services de la DREAL, de la DDTM du Nord et les deux grands témoins des territoires , identifient quelques leviers :

les contrats de transition écologique (ou CTE) deviennent également des contrats de relance (CRTE) : ce sont des contrats de territoires, intégrateurs des différentes initiatives existantes ou en projet, pour apporter de la cohérence d'ensemble et territorialiser les crédits de plan de relance.
Le rôle financier essentiel de l'État, qui est porté aussi par des opérateurs, comme l'ADEME, mais aussi le besoin de donner un cadre d'action pour les acteurs publics, ce que garantit l'Etat.
Le sujet de la confiance entre les habitants et les décideurs publics (Etat et collectivités locales) est essentiel. Aucune institution ne peut se prévaloir de disposer de la pleine confiance des citoyens : c'est un défi collectif.
L'Etat change de postures, ne se positionne pas uniquement sur la question du « comment faire », mais accompagne les territoires aussi sur le « pourquoi » et le « pour…quoi ». L'État peut apporter notamment sa connaissance des territoires et des politiques publiques qu'il porte, et qui sont à croiser avec les attentes et les visions des acteurs locaux. En clair, il s'agit d'encourager les initiatives, les expériences mais aussi d'aider les acteurs locaux à se questionner et bien identifier les besoins des habitants.
Il faut resituer les comportements personnels dans un cadre collectif.
Etre au clair sur le diagnostic du territoire, au delà des outils d'intervention, pour établir un partenariat reposant sur des bases claires et partagées.
Trouver le bon partenaire, avec la bonne compétence et la bonne expertise, au bon moment et sortir de l'entre nous.
Donner de la lisibilité au projet politique. Mettre en récit, donner du sens, créer un récit qui créé le désir pour entraîner les habitants.

« On ne peut pas faire tout, tout seul ! ». Les grands témoins confirment que l'État a un rôle essentiel pour fixer aussi le cadre réglementaire : « Le pire, c'est l'absence de cadre ! ». Une des attentes des territoires est également de ne pas trop réduire les aides de l'Etat.

La crise sanitaire est une opportunité de relancer plus d'échanges entre les acteurs locaux et aussi la consommation locale. C'est un des enseignements de ce séminaire, avec l'exemple de la production des masques en tissu. Le sujet était problématique au début du confinement puis la production s'est organisée localement. La crise est à l'origine d'un changement de mentalité, d'un bond en avant dans la transition numérique. L'usage des visioconférences s'est largement généralisé même auprès des élus autrefois réfractaires aux outils informatiques.

La question structurante de l'échelle : Chaque sujet se pose à l'échelle locale, mais se pose également à l'échelle nationale et à l'échelle de l'union européenne, avec un emboîtement essentiel. L'État est un acteur et un soutien présent à chaque échelle.
L'agencement des échelles et des différents acteurs est centrale.

« L'ajustement permanent est une clef dans le monde actuel.
Agir pour les transitions, c'est affaire de tous. Ensemble nous pouvons dessiner une nouvelle voie pour l'action publique
de demain. J'espère que vous y trouverez matière à réfléchir et à agir ! » conclue Anne-lorraine Lattraye.

Ainsi se termine ce second séminaire, où les mots semblent être la coopération et la valorisation des savoirs-faire locaux. La démarche suscite de nouveaux partenariats, pour meilleure connaissance des transitions et des résiliences territoriales afin d'inscrire l'action publique dans le concret local.

« Un séminaire très instructif et oxygénant », déclare une des participantes.

Bientôt un nouveau thème sera exploré dans le cadre du Cycle « Agir pour les transitions » avec de nouveaux rendez-vous en 2021.

Rejoignez l'aventure, laissez-vous embarquer !

Dans une crise mondiale ou, l'incapacité à se parler est de plus en plus prégnante, l'absence de partage de valeurs un sujet de fracture sociale. Pour anticiper plutôt que subir les crises, la démarche « Agir pour les transition écologique » portée par le ministère de l'écologie, le CVRH d'Arras est menée par une équipe multi-partenariale que j'accompagne. Notre but : remettre des questions essentielles au cœur du débat, vous donner envie d'aller plus loin sur le sujet de la résilience territoriale.

Passez à l'action en mode « intelligence collective » !

Rejoignez le mouvement, contactez l'équipe projet via la boîte aux lettres :
agirpourlestransitions-hdf@developpement-durable.gouv.fr

Consulter le padlet du séminaire« Des collectivités des Hauts de France sur le chemin de la résilience ! »

Pour en savoir plus :

Résilience territoriale : consulter les conclusions du 1er séminaire

"Agir pour les transitions", l'exemple des Hauts de France, avec l'appui du CMVRH

"Mobiliser vers plus de résilience territoriale", l'exemple des Hauts de France, avec l'appui du CMVRH

#Se Réinventer Ensemble dans la région Hauts-de-France

Le Kit sur la transition écologique dans les CRTE est paru !

SIDDEE - (AF) — 2021-03-03T15:09:57Z

Ce kit a pour ambition de rassembler des informations permettant de prendre en considération la transition écologique dans la mise en œuvre des contrats de relance et de transition écologique (CRTE). Vous pouvez consulter son contenu détaillé et en télécharger les différents éléments en vous rendant sur la page dédiée au CRTE.

Il fournit les premiers repères essentiels à l'élaboration d'un CRTE [partie 1].
Puis, il expose les grands objectifs de l'État concernant la transition écologique et solidaire [partie 2].
Enfin, les principaux leviers de financement, dont dépend la réalisation de ces actions, sont présentés en [partie 3].

Le recensement de quelques acteurs socio-économiques mobilisables au cours de l'élaboration des projets de territoire sont listés en [partie 4].

Innovation publique, les conclusions du 1er webinaire du 4 novembre sur la résilience territoriale

Elodie Patte Gondran — 2020-12-04T12:57:18Z

Le sujet de la résilience territoriale est un sujet général qui s'impose comme le moyen de traverser les crises successives. Le choix est d'entrer dans le volet social, autour de l'enjeu de « n'oublier personne sur le chemin de la résilience »

« Trouver matière à réfléchir et surtout à agir » (pour les transitions), c'était l'objectif affiché par le CVRH d'Arras le 4 novembre dernier. Rassemblant plus de 130 participants, des 5 DDT-M et de la DREAL des Hauts-de-France, mais aussi une quinzaine d'autres services publics intervenants dans les missions de la transition écologique et solidaire, ce 1er webinaire organisé par l'équipe projet en partenariat avec la DREAL et la DDTM du Nord, avait pour sujet principal, la résilience territoriale.

Le parti pris de la démarche « Agir pour les transitions dans les Hauts-de-France » engagée à l'occasion de cet événement est d'intégrer une approche transversale et interdisciplinaire ouverte, en s'appuyant sur l'ensemble des objectifs de développement durable qui cadrent toutes nos missions, des ODD présentés par deux de nos ambassadrices du développement durable pour rappeler l'enjeu de cette approche transversale.

Le sujet de la résilience territoriale est un sujet général qui s'impose comme le moyen de traverser les crises successives. Le choix est d'entrer dans le volet social, autour de l'enjeu de « N'oublier personne sur le chemin de la résilience » en mobilisant deux intervenants de référence sur le sujet, un grand témoin local d'une part et une chercheuse française intervenant depuis les Etats Unis d'autre part, mais en mobilisant également des décideurs, directeurs des services de l'Etat local.

Quels sont les leviers à mobiliser ? C'est tout l'enjeu d'initier les échanges sur le sujet à l'occasion de ce webinaire, afin que chacun identifie des solutions pour agir. Retrouvez dans cet article quelques pistes à expérimenter. L'intégralité des échanges initiés en séance, via les débats ou via le tchat, se révélant extrêmement riches, vous retrouverez en bas de page le replay du séminaire, les questions du tchat et les réponses, mais aussi toutes les ressources rassemblées et expérimentées par l'équipe projet disponibles en lignes.

Voici quelques exemples de réponse trouvés à l'occasion de ce séminaire pour s'inspirer et agir.
Un cap commun, les ODD : pour ne laisser personne de coté il est important de répondre à tous objectifs de développement durable. Avec une stratégie qui s'appuie sur la feuille de route nationale, l'enjeu des ODD est à la fois universel, et porté depuis 2015 par 193 états membres, mais aussi local, avec la possibilité de territorialiser cette approche.

En seulement 10mn, nos ambassadrices Vanessa Hermès Courcier et Anne Furon, ont relevé le défi de démontrer les enjeux, les gains et les opportunités, mais aussi des exemples d'utilisations des ODD appliqués à nos sujets, avec un test réalisé collectivement en séance mais aussi des ressources partagées dans la « boîte à outils » ressources du séminaire pour aller plus loin sur ce sujet majeur (1).Intégrer les ODD est un premier levier pour agir, avec la nécessité de prendre en compte des thématiques auxquelles on n'aurait pas forcément pensé, mais aussi de créer des (nouveaux) partenariats. Cette démarche nous impose une vision systémique et de sortir de nos tuyaux d'orgue, pour opérer les transitions indispensables. Analyser l'état des lieux des indicateurs de développement durable peut également participer à comprendre pourquoi nous en sommes là.

Actif depuis 30 ans dans notre région dans la lutte pour la dignité, au delà de la pauvreté, Pascal Percq, vice président, bénévole ATD Quart monde National et journaliste, refuse 3 choses :

la fatalité de la pauvreté : « non, ce n'est pas parce que nos parents sont pauvres que nous serons pauvres ! »
la culpabilité : il faut lutter contre la stigmatisation, éviter de juger et agir contre les idées reçues « les personnes en situation de pauvreté ne sont pas coupables de leur situation mais ils sont culpabilisés et se sentent incapables »),
le gâchis humain, « 9 millions de personnes sous le taux de pauvreté ne demandent qu'une chose, …travailler. »

Sur la base des retours terrain, Pascal Percq témoigne :
« La question de l'énergie est essentielle dans les familles et elles n'ont pas le choix dans l'habitat social (…). Les familles vivent des minima sociaux mais ce n'est pas suffisant pour vivre dignement »

Violences institutionnelles : « Les personnes pauvres doivent justifier de ce qu'elles font. Elles ont le sentiment d'être toujours jugées sur leurs manques, et pas leurs capacités"

Stratégies de résilience observées localement : « Les territoires abandonnés par l'industrie concentrent pauvreté et pollution mais dans ces territoires on constate une énergie et le courage pour survivre », « On constate beaucoup de solidarité » , « dans les quartiers beaucoup de jeunes aident à faire les courses. »

« La résilience territoriale ne peut passer qu'avec l'appui de ces personnes qui combattent tous les jours ces difficultés et les moyens de les dépasse or les personnes pauvres ne sont pas associées à cette transformation. Si ces personnes ne sont pas associées, ça ne marche pas ».

Ce témoignage étayé met en évidence des leviers pour mieux agir, et considérer les personnes en situation de grande pauvreté pour penser et définir les transformations publiques locales, dépasser la simple association et sortir des cadres institutionnels habituels inadaptés à ce public, en allant à leur rencontre pour intégrer leurs enjeux, agir avec elle, et non agir en leur nom. Intégrer ce témoignage suppose de changer de posture, pour assurer le concours de ses personnes, de changer de regard.

Partageant son expertise depuis l'Institute of advanced studies Princeton aux USA, Florence Jany-Catrice, professeur d'économie à l'université de Lille et chercheuse au Clersé (affilié au CNRS), met en évidence certaines conclusions issues de ses travaux.

Les limites du PIB et de la croissance : ce modèle économique a été construit après la seconde guerre mondiale avec un enjeu de reconstruire les sociétés sur une base industrielle et marchande. Le PIB est devenu la finalité des collectifs, mis en avant au niveau national et au niveau régional. Cette approche peut aujourd'hui sembler anachronique et pose 4 défis :
Le PIB ne fait pas de distinguo entre activités nécessaires et activités dommageables. C'est une construction statistique qui compte toujours comme positive toute activité dans un cercle de croissance économique.
Vu comme une approximation du bien être, le PIB n'intègre pas des activités essentielles. Ainsi l'activité domestique ou le bénévolat , qui sont par nature non monétaires et non marchands, sont absents des comptes alors de la capacité à l'altérité est une source de bien être collectif.
La croissance économique ne dit rien de la répartition des richesses. Vous pouvez trouver simultanément croissance économique, mais aucune répartition.
La croissance économique est un indicateur de flux mais elle ne dit rien des stocks, de ces communs qui constituent notre patrimoine, dont le patrimoine écologique. Les travaux des historiens réalisés sur la période de 1945/1975 , montrent que cette croissance de flux s'est réalisée au détriment de la préservation des patrimoines de l'Humanité.

Mais Florence Jany-Catrice nous alerte :
« Attention toutefois à ne pas réifier les indicateurs. », (…) « je me méfie de l'arrogance de celui qui vient avec un indicateur alternatif »,« A-t-on besoin de tout ça pour retrouver nos fondamentaux ? »
L'incapacité à vivre ensemble « sera la plus grande crise du 21eme siècle ». Elle constate une véritable crise de la confiance dont la fonction publique fait les frais, « une défiance de plus en plus forte entre les acteurs ». Avec l'exemple actuel des élections présidentielles aux Etats Unis, on constate l'incapacité à se parler, l'absence de partage de valeurs.
« Les patrimoines sociaux sont absolument essentiels pour le vivre ensemble. »
Par ailleurs, il faut de « l'appropriation sociale sur la question du développement durable et de l'énergie alternative, même si c'est chronophage et que cela suppose de partager des zones de pouvoir »

Dans les initiatives qui sont prises, il y a 3 types de démarches :
Des démarches d'expert, avec un langage d'experts et les présupposés économiques de la monnaie, qui donnent un prix à la nature, comme à la dignité humaine.
Des démarches plutôt individualistes qui partent de l'idée que les questions de développement durable et de résilience sont trop compliquées et qu'il vaut mieux interroger individuellement les acteurs, mais cela fait appel aux préférences individuelles, alors qu'il est essentiel d'être dans le dialogue pour monter en intelligence collective sur un sujet d'une telle complexité.
Des démarches de démocratie délibérative
« Dans ces expérimentations on pourra trouver une sorte de « vérité délibérative » car chacun a une partie de la vérité dans ce vers quoi il faut aller »

« On a toujours des capacités d'agir » ! Sur la base de ce postulat, elle invite à la réflexion, à dépasser la question du fatalisme et celles de l'adaptation, pour identifier les causes racines des crises actuelles : « Ce sont nos constructions sociétales qui nous ont conduit à la situation d'aujourd'hui ! », « Il existe beaucoup de controverses sur le thème de l'économie qui tirent sur les responsabilités individuelles mais pas sur les responsabilités collectives ».
On ne pourra pas avoir pour objectif une croissance absolue, fut-elle verte. Il faudra accompagner les activités par des systèmes de sobriété.

Croissance ou décroissance ? Plutôt que de répondre à cette question, la chercheuse nous invite à la prise de distance, pour s'intéresser à la question d'identifier « ce qui semble absolument indispensable, sur quoi on pourrait mettre toute notre énergie ». « Il s'agit quasiment d'un changement anthropologique dans notre manière de voir le consumérisme ».

Elle invite plus généralement à identifier dans nos territoires des lieux où l'on interroge ces questions et à développer cette démarche.

Faisant écho au témoignage de Pascal Percq, Florence Jany-Catrice présente des retours d'études menées sur le confinement : « Voila un magnifique exemple avec la COVID, où les familles ont supplées les services publics, avec un surplus d'activité domestiques » et « une inégalité dans partage des tâches selon les enquêtes notamment une suractivité des femmes, (…) qui ne se voit pas dans les comptes ».

A l'occasion d'une table ronde, les directeurs de la DDTM du Nord, de la DREAL des Hauts de France et de la DDCS du Nord ont été invités à partager leurs visions avec les intervenants sur le rôle de l'Etat pour favoriser la résilience.

Peut-on laisser aux agents la liberté d'innover ? Oui, nous avons tous des marges de manœuvre ! C'est ce que valorise les trois directeurs qui confirment l'existence de marges de manœuvre pour les agents des services de l'Etat local.

Pour la DDTM du Nord, Eric Fisse le valorise ainsi : « On a tous des leviers propres, il ne faut pas les oublier : accès logement, hébergement, rénovation énergétique, mobilité et transport »,(…) «

Pour la DREAL, Laurent Tapadinhas confirme et élargit le périmètre d'action « Notre marge est encadrée, mais elle ne doit pas freiner notre capacité d'adaptation, qui peut s'exercer dans différentes voies en lien avec la résilience ».

Enfin, Emmanuel Richard, témoigne pour la DDCS, de l'implication des agents, mobilisés au quotidien sur les questions d'urgence pour répondre aux besoins de trouver des logements, de l'aide alimentaire…

Florence Jany-Catrice souligne le décalage entre le vocabulaire hyper contractualiste qui veut redonner de la marge au acteurs, et en même temps les enchâsse et leur fait perdre aussi une partie de leur capacité réflective, qu'elle trouve presque inquiétant : « Où se discutent les questions qui expliquent pourquoi on en est là aujourd'hui et pour quelles finalités ? On est dans une crise inédite, sanitaire, sociale et économique, comment les pratiques sont-elles réinterrogées ? Y a-t-il des réflexions menées ? »

« Si on veut se questionner, il faut partager avec des gens qui ont des perspectives différentes et c'est justement tout l'intérêt de cette démarche engagée dans les Hauts de France #Agir pour les transitions » Les échanges ne font que commencer ! Le débat est ouvert, conclue Nathalie Lourdel.

Anne-Lorraine Lattraye, directrice du CVRH d'Arras, conclue en remerciant tous les acteurs et en donnant le prochain rendez vous : « On a bien conscience, avec un format court de ce type, qu'on ne fait qu'effleurer des sujets complexes », mais « on espère que cette démarche vous donne envie d'explorer plus loin, d'aller voir les ressources réunies pour vous par l'équipe projet, d'en parler ensemble, de retrouver des marges de manœuvre, et de trouver la capacité d‘agir malgré nos quotidiens chargés. »

Quelle est la différence entre la pauvreté et la misère ?, Avez-vous pu constater une réduction significative de la précarité énergétique en Hauts-de-France depuis ces dix dernières années ? Comment voyez-vous le rôle de l‘Etat pour favoriser la résilience ? Comment stimuler le multilatéralisme dans la contractualisation ? (…)… De nombreuses réflexions et questions ont été posées à l'occasion de ce séminaire, que vous retrouverez dans les ressources accessibles ci-dessous.
Une enquête déjà menée par le CVRH d'Arras auprès des participants permettra d'identifier les points forts, les attentes et les postes de progrès pour la suite. Car ce n'est que le début de cette démarche collective, ce premier événement inaugurant un cycle dédié au sujet de la résilience territoriale.

Et après ? La démarche « Agir pour les transitions » traite un thème par quadrimestre pour créer une dynamique constructive dans la région des Hauts-de-France. Après la résilience territoriales, d'autres thèmes seront abordés en 2021, 2022…
Prochain rendez vous, le 14 décembre " Des collectivités des Hauts de France sur le chemin de la résilience !"de 13h00 à 14h30, inscrivez vous !

Accéder au questions/réponses, aux travaux des intervenants via le padlet sur le webinaire
https://cvrh-arras.padlet.org/lourdelnathalie/5nq5fabmwqlz5a1d

Regarder la vidéo du webinar en ligne (1 h 40) :
https://dreal-hauts-de-france.fr/conference/conference-sur-la-resilience-territoriale-du-04-novembre-replay-2020-11-04.mp4

Pour en savoir plus, consulter les ressources compilées et testées par les acteurs de la démarche :

- (1) Les objectifs de développement durale (ODD) :
https://cvrh-arras.padlet.org/lourdelnathalie/ue7r6v6gvdlfeqn8

- Qu'est-ce que la résilience territoriale ?
https://cvrh-arras.padlet.org/lourdelnathalie/9xglyr1pui2dfimc

- Quels sont les enjeux et facteurs de la résilience territoriale pour les Hauts de France ?
https://cvrh-arras.padlet.org/lourdelnathalie/41o7s795dejp4d7o

- La résilience est une mise en mouvement : comment participer à cette dynamique ?
https://cvrh-arras.padlet.org/lourdelnathalie/itbzcvxn82ax4tye
Consulter l'article présentant les conclusions du 2ème séminaire sur la résilience territoriale

Agir pour les transitions dans les Hauts-de-France

Elodie Patte Gondran — 2020-10-08T10:07:03Z

Le projet « Manager les transitions écologiques dans les Hauts-de-France » vise à mobiliser les cadres de la communauté technique ministérielle, pour permettre à leurs équipes d'oser innover au plus près du territoire, malgré la charge du quotidien.

La succession d'événements marquants confirment le besoin de faire évoluer nos pratiques managériales d'adaptabilité et de compréhension systémique : les gilets jaunes et les marches pour le climat, les OVQ, le groupe citoyen pour le climat, la crise du Covid 19,… Le projet « Manager les transitions écologiques dans les Hauts-de-France » vise à mobiliser les cadres de la communauté technique ministérielle, pour permettre à leurs équipes d'oser innover au plus près du territoire, malgré la charge du quotidien.

Au cœur des services de l'Ecologie particulièrement, les agents se trouvent dans une position complexe. Les temps de la décision politique et de l'action publique ne sont pas ceux des transitions à l'œuvre ni des impacts environnementaux liés à nos modes de vie.

Il n'existe plus de « sachant » ou d'expert capable de travailler seul dans cette complexité. Nous devons entrer dans le temps des collaborations fertiles et de l'intelligence collective, de la conception à la réalisation des actions. Il ne s'agit pas d'en faire plus, mais de faire autrement.

L'adaptation au changement climatique impose de ce fait, un autre rythme et d'autres modes de faire, qui doivent conduire à la réinvention de notre management, du management public.

Le projet « Manager les transitions écologiques dans les Hauts-de-France – Agir pour les transitions » est né à partir de ce constat dans le cadre du plan de transformation du pôle technique ministériel du Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire dans le cadre de la démarche #SeRéinventerEnsemble, initiée par la Secrétaire Générale fin en 2018.

La finalité du projet : changer de paradigme, face aux enjeux écologiques, notamment climatiques, sur un bassin de population, les Hauts de France, et au sein d'une communauté technique, les services, opérateurs, agences et établissements publics du pôle ministériel MTE, MCTRCT Mer.

Les objectifs du projet :
• sensibiliser sur les enjeux climatiques et leurs conséquences sur l'action publique, sur les différentes transitions et transformations à opérer dans les process de travail, outiller notre communauté technique et renforcer la culture commune des managers des services, pour viser une meilleure mobilisation des leviers à leur portée ;
• créer un environnement professionnel, les conditions d'une bonne qualité de vie au travail, des espaces d'échanges et de dialogue, qui favorisent la cohésion, l'intelligence collective et la co-construction ;
• permettre aux agents publics de notre pôle technique – qu'ils soient ou non managers – d'oser / d'innover / de communiquer sur leur action…

Concrètement en quoi consiste-t-il ?
La démarche « Agir pour les transitions » est formellement lancée en 2020. Il s'agit d'abord de concevoir une programmation annuelle, avec un thème par trimestre ou quadrimestre, et un événement tous les mois. La cible : les agents des services de l'État et des opérateurs mobilisés par le Ministère de la transition écologique (soit plus de 2 000 acteurs dans la région des Hauts-de-France), et en particulier les cadres en situation de management.
L'idée est issue des réflexions menées tout au long de l'année 2019, sur une initiative du CVRH d'Arras dans le cadre du plan de transformation du pôle ministériel # Se Réinventer Ensemble : pour en savoir plus :

voir l'article sur la démarche #Se Réinventer Ensemble

Début 2020, le responsable de la zone de gouvernance, le directeur de la DREAL, a désigné les 3 copilotes de la démarche (DREAL - DDTM 59 et CVRH d'Arras), qui ont mobilisé une équipe projet inter-services pour les accompagner et travailler ensemble à la définition et à la mise en place des actions. L'équipe est accompagnée par le bureau d'étude Autremen, véritable chef d'orchestre de la démarche.

L'idée est de créer un cycle rythmé par des événements et des rituels, capable d'insuffler l'énergie nécessaire au passage à l'action.

A terme, cette expérimentation sera capitalisée sous la forme d'un kit exportable dans d'autres régions, avec l'appui du CEDIP (Centre d'Évaluation de Documentation et d'Innovation Pédagogiques) mobilisé pour le CMVRH au sein de l'équipe projet.
Au cours du dernier trimestre 2020, les premiers événements vont être proposés aux cadres de la région.

Le premier sujet traité est celui de la résilience territoriale :
Consulter les conclusions du 1er séminaire sur le site de la DREAL
Consulter les conclusions du second séminaire sur le site de la DREAL

Le second sujet porte sur le rôle de l'Etat Acteur et sur les clefs pour changer de posture.

Pour en savoir plus sur la démarche :
- Consulter le portail du projet # Agir pour les transitions dans les Hauts-de-France

-Contacter l'équipe projet via la boîte aux lettres :
agirpourlestransitions-hdf@developpement-durable.gouv.fr

# Se Réinventer Ensemble dans la région Hauts-de-France

Elodie Patte Gondran — 2020-10-08T10:03:26Z

13 projets proposés par les services de la région
Trouver des nouveaux modes d'intervention sur les préoccupations locales urgentes

Promouvoir les solutions de rénovation énergétiques chez les citoyens, à l'occasion du démarchage systématique prévu pour les distributeurs à l'occasion de la conversion au gaz
Mettre en place un plan d'action de lutte contre les espèces exotiques envahissantes avec une équipe « task force » et des outils pour intervenir rapidement.
Étudier et mettre en œuvre une nouvelle approche territorialisée, objective et solide pour réagir à l'opposition croissante des citoyens, suite au développement conséquent des éoliennes dans notre région.

Revoir notre posture vis-à-vis des citoyens, mieux intégrer leurs attentes

Dialoguer avec les usagers
Revoir notre posture auprès de nos interlocuteurs pour simplifier les démarches
Participer à la mobilisation des élèves des écoles primaires pour la mise en œuvre du plan vélo.
Réconcilier les citoyens avec l'agriculture en testant un contrat de vie territorial qui peut s'essaimer dans les territoires.
Accompagner le développement économique des équipementiers de la 1ère région automobile de France
Mettre en place un guichet unique à destination des citoyens pour simplifier les « démarches véhicules »

Faire de la transformation numérique et de l'innovation des leviers

Accompagner l'évolution des pratiques pour viser la dématérialisation et la simplification de nos actes et procédures
Faire évoluer l'outil privilégié par les citoyens, le site service-public.fr, en partenariat avec l'administration centrale, pour y trouver les informations essentielles.

Faire des agents des ambassadeurs de la transformation

Partager la connaissance des enjeux locaux et les solutions, de développer les compétences, d'accompagner, avec une démarche de gestion prévisionnelle efficace des effectifs et des missions mais cela correspond aussi à l'idée d'expérimenter un « Vis ma vie » entre agents.

Développer une culture managériale régionale »
Pour en savoir plus consulter l'article dédié à l'action "Agir pour les transitions".

Mieux communiquer, pour répondre aux interpellations citoyennes et faire connaître la présence technique de l'État dans les territoires
Mettre en place une « communication pluriannuelle », d'une mobilisation citoyenne autour des politiques publiques de notre pôle ministériel.

L'actualité et les citoyens nous interpellent. Les sujets environnementaux, économiques, sociaux à la Une de l'actualité nationale trouvent un écho amplifié dans la région des Hauts-de-France : inondations, risques de submersions, pauvreté et précarité énergétique, disparation des insectes pollinisateurs, des oiseaux, multiplication des pics de pollution de l'air …
Notre pôle technique ministériel joue un rôle décisif dans l'impulsion et la mise en œuvre des politiques publiques et doit contribuer à l'accélération des transformations sociétales et économiques. Pour cela, il doit faire évoluer son mode de fonctionnement en gagnant en agilité, en remettant ses compétences techniques au cœur de ses actions et en intégrant l'innovation et les évolutions technologiques dans ses missions.

C'est tout l'enjeu du plan de transformation interne "Se Réinventer Ensemble" de notre secrétaire générale, Régine Engström. Cette démarche identifie les enjeux nationaux et trouve sa déclinaison naturelle dans notre région, avec une liste d'idées pour les citoyens, proposée par les services locaux sous le pilotage et l'impulsion de la DREAL, avec l'appui du CVRH d'Arras, depuis décembre 2018.

Un séminaire pour réunir les acteurs du pôle ministériel :
Etape clef de la démarche, le 29 avril 2019, toute la communauté technique du pôle ministériel des Hauts-de-France s'est réunie pour la première fois, pour que ces idées deviennent de véritables projets à engager collectivement. Ce séminaire était organisé par la DREAL des Hauts de France avec l'appui du CVRH d'Arras pour la conception, l'organisation et l'animation, et était co-animé par Emmanuel Bertin et Alexis Montaigne du Centre Ressource du Développement Durable.

Après la projection d'un clip choc sur la situation de notre région « il est urgent d'agir », que nous avons réalisé, Muriel Nguyen, Préfète de la Somme, a ouvert cette journée en rappelant son objectif prioritaire : mobiliser les équipes autour des importants défis auxquels les Hauts-de-France sont confrontés avec un impératif de pédagogie, de lisibilité de nos actions et d'accompagnement le plus en amont possible des collectivités territoriales et des acteurs socio-économiques.

Consulter la vidéo sur youtube : https://youtu.be/SZaGNMTfbas

Laurent Tapadinhas, directeur de la DREAL, a rappelé que c'était la première fois que toute la communauté technique ministérielle des Hauts de France se réunissait dans cette configuration, car ce défi est à relever ensemble !

Régine Engström notre Secrétaire Générale, a ensuite présidé une table ronde et a souligné en propos introductif que nous avions la chance d'être au cœur de la transition solidaire, fiers d'engager des projets porteurs de sens, et que nous devions avoir confiance dans le collectif pour impacter positivement la cohésion des territoires et accompagner la transformation de ceux-ci.

Elle a également insisté sur le fait que l'expertise technique pluridisciplinaire de notre pôle ministériel est précieuse mais qu'il faut viser la transversalité en se réinterrogeant autour de cinq grands enjeux :

finaliser un plan de sauvegarde de nos compétences à 5/10 ans,
développer les parcours professionnels pour être plus attractif,
aider les managers,
miser sur le numérique pour organiser la sauvegarde de nos savoirs,
valoriser, expliquer et communiquer sur l'influence de nos actions pour les citoyens.

Mais comment faire ?

en réfléchissant à partir des besoins et des attentes des citoyens,
en étant proactif et en pilotant nos actions par les impacts,
en étant régulateur dans la co-construction et dans l'écoute,
en libérant les énergies des collaborateurs et en massifiant les bonnes idées

Éclairage de deux grands témoins du monde économique et politique

Jacques Vernier, président du Conseil supérieur de la prévention des risques technologiques et rapporteur du grand débat dans le Nord a insisté sur le fait que la transition est perçue par les citoyens comme un traumatisme : « ça coûte de l'argent et ça oblige à changer les habitudes ». Il y a une revendication d'accompagnement social, financier et humain pour chaque transition.

Les enseignements du Grand débat national pour notre région des Hauts-de-France :

Connaître les principaux constats
Consulter les principales propositions issues du Grand débat

Rachid Cherfaoui, entrepreneur, Président de l'Institut Godin et de la Maison d'Economie Solidaire a apporté son expérience dans le développement de projets d'économie circulaire par territoire conçus avec les citoyens en testant, en expérimentant et en prototypant.

Les participants ont travaillé en format forum ouvert sur la constitution d'équipes inter-services, sur les impacts attendus de ces idées vers les citoyens, les actions et la communication à mettre en place pour ces 13 projets, et "upgrader" ces projets au regard des observations de la table-ronde.

Pour clôturer ce séminaire, Régine Engström a rappelé que cet événement était avant tout un point de départ.

Laurent Tapadinhas a souligné que cette journée d'échanges fertiles reflétait les forces et talents des agents investis et passionnés sur les sujets. Dès à présent, toute cette matière est exploitée pour un acte deux, cranté dans le temps de manière décloisonnée entre les services, pour changer d'échelle de temps, se concentrer sur les impacts attendus et sortir du cadre des services au bénéfice de l'action, au regard des enjeux qui sont colossaux…

13 chefs de projet de la communauté technique régionale sont venus « pitcher » leur idée pour changer la vie des citoyens et ont bénéficié des réactions à chaud des membres de la table ronde.

"Changer d'échelles pour agir face au changement climatique", un sprint de créativité porté par le CVRH à l'occasion des 4ème Université européenne de l'innovation publique territoriale les 9, 10 et 11 juillet dernier, organisé par le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT).
Consulter la vidéo conçue par le CVRH

Pour ce défi, l'objectif était de partager un même constat avec d'autres acteurs de la région, issus de collectivités, du privé ou du CNFPT, autour d'une formation-action basée sur la démarche design, avec la conception d'un prototype conçu pour l'occasion, présenté aux élus en conclusion du séminaire.
La phase d'immersion a présenté l'occasion de balayer et de challenger les actions concrètes proposées par l'État dans le cadre de la démarchel #SeRéinventerEnsemble.

En savoir plus sur la démarche et consulter le site du CNFPT sur ce défi : https://universiteinnovationpublique.wordpress.com/2019/08/29/hdf-defi-4-changer-dechelles-pour-agir/

Vous souhaitez en savoir plus, contactez l'équipe projet via la boîte aux lettres :
agirpourlestransitions-hdf@developpement-durable.gouv.fr